Leidenschaft, Bewusstsein und Ganzheitlichkeit sind die Quelle, das eigene Potenzial in sich selbst und in andere zu entdecken. Genau das braucht eine erfolgreiche Führungskraft.
Der Leader der neuen Zeit hat und zeigt Herz. Er hat die Zahlen und Ziele im Blick, kennt sich und das Potenzial seiner Mitarbeiter und weiß, das Emotionen der wahre Antrieb für alles sind.
Die Vielfältigkeit eines Leaders der neuen Zeit zeichnet sich dadurch aus:
Leadership der neuen Zeit repräsentiert Identität, Vision und Werte. Die Führungskraft bietet Führung im eigentlichen Sinn und insbesondere den Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen zu den Mitarbeitern. Das stärkt die gegenseitige Vertrauensbasis und dadurch können Konflikte aller Art schneller und leichter gelöst werden. Diese ganzheitliche Betrachtung gibt die Möglichkeit für ein effizientes Arbeiten auch unter herausfordernden Bedingungen.
Die Power und die Bewegung in einem Unternehmen entsteht durch gelebte Gefühle. Um so wichtiger ist es, dass die Führungskraft als Vorbildfunktion alle Emotionen unter respektvollen Bedinungen erlaubt und damit umgehen kann.
Durch das größere Bewusstsein kann der Leader der neuen Zeit Probleme schneller erkennen und lösen. Diese erhöhte Betrachtungsweise gibt ihm einen gesamtheitlichen Blick und dadurch zeigen sich weitere Lösungsmöglichkeiten.
Geschäftsmodelle und Strategien gibt es bereits einige am Markt, aber das Fundament eines Unternehmens sind die Führungskräfte mit einer gefestigten Persönlichkeit. Die auch in turbulenten Zeiten sich selbst und dadurch auch die Mitarbeiter führen können.
MANGELNDE FÜHRUNGSQUALITÄTEN BRINGEN VIELE PROBLEME
Ein häufiges Problem von Führungskräften im Berufsalltag: Sie managen zu wenig, weil Sie es nicht gelernt haben. Die Folge ist Überarbeitung, weil viel zu viel Arbeit an Ihnen selbst hängen bleibt.
Vermittelt die Führungskraft die Ziele den Mitarbeitern gegenüber nicht klar genug, gibt es zu wenig Richtung und keine Prioritäten. Dadurch verlieren sich die Mitarbeiter in unnötigen Aufgaben und die Ziele werden nicht erreicht.
Eine sehr wichtige Kompetenz von Führungskräften ist, Konflikte erkennen, auf den Tisch bringen und sie mit den Mitarbeitern lösen, die es betrifft. Tut Sie sich damit schwer und geht Konflikten lieber aus dem Weg, führt das meistens zu größeren Problemen, die Zeit und Geld kosten.
Fehlt der Führungskraft an Präsenz, tritt Sie unsicher auf und hat zu wenig emotionale Stabilität, merken das die Mitarbeiter sofort und nehmen Sie nicht mehr ernst genug.
Ist die Führungskraft selbst schlecht organisiert und hat keinen Überblick, ist Stress vorprogrammiert, was sich auf ihre Gesundheit negativ auswirkt.
Mitarbeiter sehen, wahrnehmen, stärken und sie zu Ihrem Potenzial ermächtigen, braucht Empathie, Verletzlichkeit und Mut. Das bekommt man nur, wenn man bereit ist, an sich selbst zu arbeiten.
DIE 5 ELEMENTE – LEICHTER FÜHREN
mit Herz, Bewusstsein und Einzigartigkeit
Die eigene Einzigartigkeit stärken
Welche Fähigkeiten stecken in Ihnen, von denen sie gar nicht wissen, dass Sie sie haben? Je mehr Sie Ihre Stärken kennen, desto leichter ist es für Sie, Menschen zu führen.
ALBATROS-PRINZIP - sich selbst führen, ermächtigen und Ziele schneller erreichen
„Wer andere führen möchte, muss sich selbst erst einmal führen können.“ Ein bekannter Spruch, der jedoch viel Weisheit in sich trägt. Das von mir entwickelte ALBATROS-PRINZIP unterstützt Sie genau dabei auf einfache Art und Weise.
Vorbild sein - Klarheit - Verletzlichkeit
Kraftvolles Führen passiert hauptsächlich durch Vorbild sein und Klarheit über die Ziele haben. Eine weitere Komponente wird jedoch meistens vergessen, die meines Erachtens eine unglaubliche Stärke in sich trägt. Es ist die Verletzlichkeit: empathisch sein, Mitgefühl zeigen, eigene Schwächen sehen und dazu stehen und offen für alles zu sein.
Handlungsspielraum gewähren
Führen heißt, die Richtung vorgeben und alles im Blick zu haben. Ist der Handlungsspielraum zu groß, ist die Gefahr, sich zu verlieren, ist er zu klein engt er unnötig ein. Lernen Sie ein Gespür zu entwickeln, der für alle den Weg zum Ziel erleichtert.
Mitarbeiter ermächtigen - stärken - anerkennen
Wir alle wissen, wie gut es tut, wenn wir in dem wertgeschätzt werden, was wir gut können und auch gut machen. Beginnen Sie mehr Ihre Mitarbeiter anzuerkennen und in ihrem Potenzial zu bestärken.
Das ALBATROS-PRINZIP – Die 5 Leitfaden-Schritte zu mehr Leichtigkeit unterstützen Sie als Führungskraft
1. ZIEL
Ohne einem klaren Ziel erschafft man sich weiterhin das Problem.
2. WÄHLEN: BOX ODER ALBATROS LEICHTIGKEIT
In jedem Moment hat man die Wahl, das Problem weiterhin zu erschaffen oder das Ziel zu wählen.
3. RAUS AUS DER BOX
Erkenne an, dass alles veränderbar ist. Mit einfachen Tools den Weg zum Ziel erleichtern.
4. FRAGEN STELLEN UND MÖGLICHKEITEN EINLADEN & WÄHLEN
Weiterhin außerhalb der Box bleiben, wo all die Möglichkeiten zum Ziel schon existieren.
5. ANERKENNUNG
Sichtbar machen was alles schon da ist und sich gerade verändert. Das ist der Schlüssel zum Erfolg.
FÜHRUNGSKRÄFTE EMPOWERMENT-COACHING
12 Wochen
Führen mit Herz, Bewusstsein und Einzigartigkeit
Im Erstgespräch finde ich mit Ihnen heraus, wo es die größten Probleme mit den Führungskräften gibt und wir definieren klare Unternehmensziele.
Bevor es mit den 12 Wochen – Führungskräfte Empowerment-Coaching losgeht, wird eine IST-Zustand Erhebung gemacht, um den Veränderungsprozess messbar sichtbar zu machen.
Ich freue mich auf Sie.
Maria Schoffnegger